Cet article s’intéresse aux déterminants des réorientations stratégiques des associations françaises, à savoir l’extension d’activités ou de nouveaux projets d’actions, des mutations du projet associatif ou encore des rapprochements avec d’autres associations. La proposition de cet article est alors de mieux connaître les déterminants des différents types de réorientations stratégiques dans le contexte des associations françaises et d’une crise globale exogène. L’étude est basée d’une part sur la récente stakeholder resource-based view ainsi que sur un questionnaire envoyé aux associations françaises ayant recueilli 10 926 réponses. Les résultats montrent que les valeurs associatives n’ont qu’un effet marginal, à l’inverse de la dépendance au capital humain ou de la coopétition. Les relations avec les partenaires publics et privés comme la santé de l’organisation ont en outre des effets ambigus. Cette recherche permet donc de pointer une dynamique propre au cas français et met en avant des piliers stratégiques autour de la communauté, de la soutenabilité des relations, du capital humain et de la coopétition.
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