L’engagement des parties prenantes internes dans les OBNL est une ressource cruciale pour leur fonctionnement. Le contexte de désengagement trouve une réponse à travers la gouvernance des parties prenantes et ses mécanismes spontanés et spécifiques. Ces mécanismes reposent sur la qualité de la relation avec les parties prenantes et ses composantes (confiance, satisfaction, influence, engagement) et jouent un rôle dans la compréhension du succès organisationnel. L’étude est menée au sein du syndicat Jeunes Agriculteurs. Les résultats contribuent à la théorie de la dépendance des ressources, mais soulignent également l’importance d’une différenciation stratégique en fonction des parties prenantes.
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