Face aux critiques venues tout à la fois des communautés, des acteurs publics et privés et de la recherche, le Comité International Olympique s’est engagé dans une gouvernance ouverte à ses parties prenantes et guidée par l’héritage des Jeux. En dépit de ces efforts, cette revue narrative montre que ce…
Continue ReadingCatégorie : Académique
French grassroots volunteer organizations and prospective: Challenges and avenues for nonprofit research
Cet article explore l’importance de la prospective pour les professionnels du secteur associatif. La prospective peut être définie comme une attitude d’étude de l’avenir qui doit conduire à l’action. En cela, en temps de crise, la prospective semble cruciale et le point de vue des associations peut ouvrir sur un…
Continue ReadingAccroître l’impact perçu des associations : le rôle des mécanismes spontanés et spécifiques de gouvernance
Les associations voient leur rôle s’accroître dans la société, conduisant à des exigences de gouvernance et d’évaluation de leur impact de plus en plus fortes de la part de leurs partenaires. Or, la littérature dédiée à l’impact des associations est encore émergeante, d’autant plus que le concept même d’impact est…
Continue ReadingNonprofit Organizations 1 Year After the Covid-19 Crisis: Understanding How the French Voluntary Sector is Opening up to Adaptations Related to Societal Orientation
Les organisations à but non lucratif (OBNL) occupent une place cruciale dans la société. Cet article étudie les déterminants de leurs adaptations managériales en lien avec l’orientation sociétale, telles que la focalisation sur les partenaires, l’adaptation des relations avec les bénévoles, la prévention de la négligence à l’égard des bénéficiaires…
Continue ReadingL’impact de la gouvernance sur les engagements sociaux et environnementaux des organisations à but non lucratif : une analyse quantitative des données de 182 associations françaises
Cette étude cherche à répondre aux questionnements des associations quant à la pertinence de la gouvernance et propose une réflexion par champ institutionnel plutôt qu’une approche globale pour toutes les associations. Après avoir formulé un corpus d’hypothèses basées sur les travaux de recherche menés sur les organisations non-lucratives et la…
Continue ReadingNonprofit governance in times of Covid-19: should organizations change their practices and strategy in the middle of a crisis?
Face aux crises, les organisations à but non lucratif (OBNL) se sont concentrées sur leur viabilité financière, mais d’autres aspects opérationnels sont à prendre en compte (par exemple, l’activité ou l’implication des bénévoles). Cette étude vise à déterminer si les changements de gouvernance effectués par les OBNL en temps de…
Continue ReadingAccountability in French non-profit organizations: between paradox and complexity
Cet article examine si l’obligation de rendre compte peut contribuer à l’analyse de l’efficacité des associations en France. Sur la base d’études récentes et de la théorie des parties prenantes, des hypothèses sont formulées concernant le lien négatif entre la qualité des rapports et l’efficacité financière et le lien positif…
Continue ReadingWhich stakeholder matters: overall performance and contingency in nonprofit organizations
Cet article vise à approfondir la littérature sur l’importance des parties prenantes dans la performance globale des organisations à but non lucratif (OBNL). Plus précisément, dans le contexte français, il s’agit d’étudier l’effet de chaque type de partie prenante. Les parties prenantes des OBNL correspondent en effet à leur environnement,…
Continue ReadingEvaluation in nonprofit organizations: A defense of perception as a managerial and scientific tool
Les organisations à but non lucratif (OBNL) sont soumises à de multiples pressions de la part de leurs parties prenantes. Les parties prenantes sont à la fois la cible de la mission de l’organisation, les évaluateurs, les fournisseurs de ressources et les demandeurs. Cet article est un essai qui défend…
Continue ReadingMaintenir sa gouvernance en temps de crise : les associations face à la pandémie
Face à la crise de la Covid-19, la gouvernance est souvent considérée comme un rempart crucial pour protéger les associations des difficultés les plus graves. Pourtant, la distanciation sociale imposée par les mesures sanitaires ainsi que les conséquences organisationnelles de la pandémie ont aussi affecté les dispositifs et instances de…
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