Le premier axe qui me tient à cœur est la gouvernance, que l’ISO 26000, en 2010, a ainsi défini :

La gouvernance de l’organisation est le système par lequel une organisation prend des décisions et les applique en vue d’atteindre ses objectifs. La gouvernance de l’organisation peut comprendre à la fois des mécanismes formels de gouvernance, reposant sur des processus et des structures définis, et des mécanismes informels, émergeant en fonction des valeurs et de la culture de l’organisation, souvent sous l’influence des personnes qui dirigent l’organisation. […] Ces systèmes sont dirigés par une personne ou par un groupe de personnes (propriétaires, membres, mandataires sociaux ou autres) détenant le pouvoir et ayant la responsabilité d’atteindre les objectifs de l’organisation. 

Tant dans le cadre de mes mémoires que pour la thèse de doctorat, je place la gouvernance comme un point de départ indispensable (et non une finalité à atteindre) afin de garantir le bon fonctionnement de l’organisation (à ce sujet, voir également ceci).


Thématiques spécifiques – Specific topics

  • La gouvernance des entreprises – Corporate governance
  • La gouvernance des OBNL – NPOs (Non-Profit Organizations) governance
  • Les mécanismes de gouvernance – Governance mechanisms
  • La reddition des comptes et les rapports – Accountability and reporting