L’Engagement, mon essai chez FYP Editions
Du désengagement à la contribution, vous y retrouverez mon analyse des évolutions récentes de la société civile et de la citoyenneté en France.
L’urgence, c’est la gouvernance ! mon édito pour Gouvernance Magazine
Plus que les entreprises ou les organisations en général, c’est la société entière qui est concernée. Comme un écho à ma thèse récemment débutée.
Pour une philosophie du côte à côte et non du face à face
Découvrez sur La Philosophie mon article consacré à la philosophie du côte à côte, pour en finir avec le face à face. En écho, n’hésitez pas à lire mon Petit éloge de la complexité.
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Retrouvez ma communication au congrès de l’ADERSE d’Evry, intitulée Améliorer la qualité de relation avec les parties prenantes pour accroître l’impact des associations : le rôle médiateur de la contribution chez les étudiants.
En savoir plus ici.
Tout au long de la période de confinement, des membres du comité d’experts de Recherches & Solidarités, dont je fais partie, ont échangé régulièrement leurs points de vue sur la façon dont les associations s’adaptaient aux circonstances exceptionnelles. Nous avons voulu partager nos réflexions, ainsi que noslectures, des témoignages et des références utiles pour celles et ceux qui préparent maintenant la suite.
Pour découvrir ce dossier, rendez-vous sur le site de Recherches & Solidarités.
Le contexte du Covid-19 a conduit les organisations à repenser leurs activités et à bouleverser leur vision stratégique. Impossible, parfois en termes logistiques mais aussi pour des raisons éthiques, de conserver les mêmes fonctionnements : la solidarité l’a emporté. Le renouveau du concept vient interroger les fondements mêmes des entreprises, mais aussi de la responsabilité sociétale des organisations. Quant aux associations et aux organisations non-lucratives, la notion de solidarité est une évidence qui est désormais étirée et utilisée par toutes les organisations. La crise sanitaire actuelle est donc plus qu’un ravivement de la solidarité : elle constitue également un questionnement identitaire fort chez les organisations, quel que soit leur statut.
Pour lire mon avis d’expert publié par Management & Data Science, rendez-vous ici.
Les temps de confinement que nous connaissons imposent une forme d’immobilité aux corps mais pas aux esprits. La gouvernance, en tant que gestion des parties prenantes, pilote des ressources et circulation du contrôle et des valeurs dans l’organisation, est un filtre pertinent pour analyser la situation actuelle. Bras armé de la gouvernance, le management des risques ne peut être que renforcé pour répondre aux nouvelles dépendances que les réseaux créent. Au-delà, cette crise souligne la force du non-financier et appelle à repenser les modes actuels de pensée.
Pour découvrir cet article, rendez-vous sur Gouvernance Magazine.
Guillaume PLAISANCE – Guillaume PLAISANCE – Guillaume PLAISANCE