Actualité
Penser (à) l’Opéra, mon premier ouvrage collectif académique
Pas moins de huit disciplines scientifiques se retrouvent au cœur de cet ouvrage que j’ai eu le plaisir de diriger, imaginé à la suite de notre séminaire de décembre 2019.
Gérer une organisation à but non lucratif, mon premier manuel chez Dunod
Associations, fondations, établissements publics, derrière l’étiquette « OBNL » se cachent de nombreuses réalités. Je suis heureux de publier ce manuel que j’ai imaginé comme un équilibre entre théorie, pratique et applications.
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Quelques mots d’accueil
Ecrire est, pour moi, un besoin, une nécessité. Un besoin d’exprimer ses idées.
Les confronter, les réinterpréter, les réaffirmer pour construire sa pensée et ce que l’on est.
S’engager, c’est aussi, au-delà du contenu de l’engagement, porter un message : expliquer pourquoi agir est une nécessité, pour soi, pour les autres, pour le présent et pour l’avenir.
C’est enfin transmettre une passion et une énergie. Proposer à chacun une nouvelle vision de l’action individuelle et collective.
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Transmettre
Transmettre est la raison d’être et d’agir de mes activités. Avec Laurent Alexandre, je considère que « professeur est le métier le plus important au XXIème siècle. » (in La guerre des intelligences, JCLattès).
Ce site est un moyen parmi tant d’autres pour assurer la transmission de ce qui me stimule, et, par-là même, de fixer par écrit le parcours et le fil de pensée qui m’a conduit à jusqu’à la recherche académique en sciences de gestion.
Guillaume PLAISANCE
Cet article étudie les associations françaises, leur gouvernance et leur reddition des comptes. L’échantillon est composé d’associations de grande taille, en termes de réputation et de ressources. Leurs rapports et déclarations sont analysés. A l’aide de régressions multiples, l’étude montre la pertinence des domaines d’intervention, des statuts juridiques et des domaines et types d’action pour expliquer les mécanismes de gouvernance. Les pratiques de reddition des comptes sont peu influencées par les caractéristiques structurelles. L’étude met en évidence de nombreuses faiblesses dans la gouvernance des associations mais elle souligne aussi l’inapplicabilité de la littérature actuelle et la nécessité de construire une recherche spécifique aux associations françaises. Elles ne sont pas soumises aux mêmes influences structurelles que les autres organisations à but non lucratif..
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La crise sanitaire du Covid-19 devient une crise globale qui touche toutes les sphères collectives. Les associations françaises tentent alors de participer à la réponse à la crise mais, en dépit de cet engagement, elles subissent de plein fouet les conséquences de la crise et souffrent du manque de ressources qui est déjà structurel chez elles. L’objectif est de comprendre comment elles ont réagi à la crise en composant avec ce manque. L’article s’appuie sur une enquête de grande ampleur auprès des associations durant le premier confinement. Les résultats montrent que les associations ont considérablement réduit leur activité, tout en essayant de maintenir des liens sociaux si possible. L’impact économique est cependant très fort, malgré la réorganisation des modalités de travail.
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Le 30 septembre 2021 à 9 heures, j’ai soutenu ma thèse de doctorat intitulée La contribution des mécanismes de gouvernance à la performance et à l’impact des organisations a but non lucratif – Une approche par les parties prenantes de la gouvernance des associations françaises.
La soutenance s’est tenue devant le jury composé de Pascal BARNETO, Nicolas BERLAND, Elisabeth BERTIN, Stéphanie CHATELAIN-PONROY, Nathalie DUBOST, Gérard HIRIGOYEN et Peter WIRTZ. A son issue, le grade de docteur m’a été attribué.
Pour en savoir plus sur ma thèse, rendez-vous sur la page dédiée.
Cet article propose une analyse des référentiels relatifs à la gouvernance associative. Grâce à la lexicométrie, il synthétise les théories, mécanismes, parties prenantes et bonnes pratiques de gouvernance associative au filtre des principaux référentiels français (AFNOR, ASTC, Comité de la Charte, CSESS, ESSEC et IFA). Les référentiels sont plutôt disciplinaires (agence, dépendance aux ressources, contrôle) et tournés vers les parties prenantes internes. Des divergences conceptuelles, un temps de retard en comparaison avec la recherche et une inadaptation aux associations de petite taille sont également à remarquer. Est proposée une thématisation des bonnes pratiques issues des référentiels.
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Guillaume PLAISANCE – Guillaume PLAISANCE – Guillaume PLAISANCE
