Guillaume Plaisance

Face à la crise du Covid-19, la vaccination était l’outil sanitaire indispensable tandis que les associations tentaient de son impact social. Néanmoins, les associations françaises sont majoritairement constituées de bénévoles parfois âgés, qui ont choisi de suspendre leur engagement. En France, dans le cadre d’une recherche engagée pour la communauté, une proposition des praticiens était d’adapter la stratégie vaccinale en incluant les bénévoles. Une enquête dédiée à ces sujets et testant la proposition en janvier-février 2021 a obtenu 1 862 réponses de la part des bénévoles. Elle confirme que la pandémie a perturbé le bénévolat et que la vaccination des bénévoles permettrait aux associations de réduire leur manque de ressources humaines.

La crise du Covid-19 a placé les organisations à but non lucratif dans une situation nouvelle sur les plans opérationnel, humain, financier et économique. En France, les associations ont connu trois confinements et de nombreuses mesures restrictives. L’étude de leur résilience est donc nécessaire, et contribue à la connaissance du concept. Une enquête à grande échelle auprès de 10 926 responsables d’associations a montré que les organisations françaises souffrent toujours un an après le début de la crise. Leur redressement est encore difficile et leur dépendance vis-à-vis des parties prenantes qui leur fournissent des ressources les désavantage. Un cadre analytique cubique est également proposé pour synthétiser les recherches consacrées à la résilience des organisations à but non lucratif.

Cet article cherche à identifier les déterminants des besoins exprimés par les associations suite à la crise de la Covid-19. Sur la base d’une large enquête qui constitue un baromètre précis des besoins des organisations, les dimensions de la viabilité des associations sont explorées. Les besoins financiers, sociaux et organisationnels exprimés par les associations émergent suite à une combinaison précise des impacts (opérationnels, économiques et sociaux) de la Covid-19. Cet article permet ainsi de comprendre l’impact de la crise, la manière dont les associations y répondent et met en évidence les opportunités managériales que les associations peuvent saisir pour mieux se préparer à d’autres crises. Les résultats soulignent les rôles socio-économiques des associations ainsi que leur fragilité et appellent à la mise en place de solutions différenciées pour ces organisations et à un renforcement des partenariats.

Cet article s’intéresse au concept de gouvernance non lucrative et à la littérature qui lui est associée. Il propose une analyse bibliométrique et une étude des définitions de la gouvernance non lucrative pour examiner l’ambiguïté du concept, décriée par certains chercheurs. D’autres pensent plutôt qu’il s’agit d’une question de pluralité. 277 articles ont été sélectionnés dans Scopus ainsi que chez les principaux éditeurs de revues scientifiques en sciences de gestion. Une analyse bibliométrique (auteurs principaux, revues privilégiées, date de publication, pays, etc.) est complétée par une analyse lexicométrique et linguistique des mots-clés, résumés et définitions de la gouvernance non lucrative. Les résultats indiquent une forte inspiration vis-à-vis de la gouvernance lucrative, une focalisation sur le conseil d’administration et une pluralité de définitions de la gouvernance non lucrative. Cet article ouvre donc de nombreuses perspectives de recherche, complémentaires à celles déjà énoncées par les chercheurs qui ont construit des agendas de recherche.

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