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Actualité

L’Engagement, mon essai chez FYP Editions
Du désengagement à la contribution, vous y retrouverez mon analyse des évolutions récentes de la société civile et de la citoyenneté en France. 

L’urgence, c’est la gouvernance ! mon édito pour Gouvernance Magazine
Plus que les entreprises ou les organisations en général, c’est la société entière qui est concernée. Comme un écho à ma thèse récemment débutée.

Pour une philosophie du côte à côte et non du face à face
Découvrez sur La Philosophie mon article consacré à la philosophie du côte à côte, pour en finir avec le face à face. En écho, n’hésitez pas à lire mon Petit éloge de la complexité.

Des engagements concrets

109

Articles et contributions publiés

10

Années d’engagement

8

Contributions académiques

5

Ouvrages et essais édités

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  • Quelques mots d’accueil

    Ecrire est, pour moi, un besoin, une nécessité. Un besoin d’exprimer ses idées.
    Les confronter, les réinterpréter, les réaffirmer pour construire sa pensée et ce que l’on est.

    S’engager, c’est aussi, au-delà du contenu de l’engagement, porter un message : expliquer pourquoi agir est une nécessité, pour soi, pour les autres, pour le présent et pour l’avenir.

    C’est enfin transmettre une passion et une énergie. Proposer à chacun une nouvelle vision de l’action individuelle et collective.

  • Transmettre

    Transmettre est la raison d’être et d’agir de mes activités. Avec Laurent Alexandre, je considère que « professeur est le métier le plus important au XXIème siècle. » (in La guerre des intelligences, JCLattès).

    Ce site est un moyen parmi tant d’autres pour assurer la transmission de ce qui me stimule, et, par là même, de fixer par écrit mes ressentis quant à mes engagements et ma vision du monde qui nous entoure.

  • Un appel

    Ainsi ce site est-il avant tout la réalisation d’un objectif commun à toutes mes actions : un appel à l’action. Je souhaite convaincre, persuader de l’importance et surtout de l’intérêt de l’engagement, celui qui nous permet de nous dépasser et de nous transcender.

    Ouvert au dialogue et à la compréhension mutuelle, je me tiens à la disposition de chacun pour échanger sur mes écrits et mes activités.

    Guillaume PLAISANCE

Mes dernières publications

Articles, tribunes, chroniques, recensions, humeurs...

Associations : le choc, et après ? – Dossier collectif pour Recherches & Solidarités

Tout au long de la période de confinement, des membres du comité d’experts de Recherches & Solidarités, dont je fais partie, ont échangé régulièrement leurs points de vue sur la façon dont les associations s’adaptaient aux circonstances exceptionnelles. Nous avons voulu partager nos réflexions, ainsi que noslectures, des témoignages et des références utiles pour celles et ceux qui préparent maintenant la suite.

Pour découvrir ce dossier, rendez-vous sur le site de Recherches & Solidarités.

Covid-19 et solidarités, repenser l’identité organisationnelle (article académique)

Le contexte du Covid-19 a conduit les organisations à repenser leurs activités et à bouleverser leur vision stratégique. Impossible, parfois en termes logistiques mais aussi pour des raisons éthiques, de conserver les mêmes fonctionnements : la solidarité l’a emporté. Le renouveau du concept vient interroger les fondements mêmes des entreprises, mais aussi de la responsabilité sociétale des organisations. Quant aux associations et aux organisations non-lucratives, la notion de solidarité est une évidence qui est désormais étirée et utilisée par toutes les organisations. La crise sanitaire actuelle est donc plus qu’un ravivement de la solidarité : elle constitue également un questionnement identitaire fort chez les organisations, quel que soit leur statut.

Pour lire mon avis d’expert publié par Management & Data Science, rendez-vous ici.

Ce que la coronavirus nous rappelle sur la gouvernance des organisations

Les temps de confinement que nous connaissons imposent une forme d’immobilité aux corps mais pas aux esprits. La gouvernance, en tant que gestion des parties prenantes, pilote des ressources et circulation du contrôle et des valeurs dans l’organisation, est un filtre pertinent pour analyser la situation actuelle. Bras armé de la gouvernance, le management des risques ne peut être que renforcé pour répondre aux nouvelles dépendances que les réseaux créent. Au-delà, cette crise souligne la force du non-financier et appelle à repenser les modes actuels de pensée.

Pour découvrir cet article, rendez-vous sur Gouvernance Magazine.

Guillaume PLAISANCE – Guillaume PLAISANCE – Guillaume PLAISANCE