Auteur/autrice : guillaume

Les organisations à but non lucratif (OBNL) occupent une place cruciale dans la société. Cet article étudie les déterminants de leurs adaptations managériales en lien avec l’orientation sociétale, telles que la focalisation sur les partenaires, l’adaptation des relations avec les bénévoles, la prévention de la négligence à l’égard des bénéficiaires…

Cette étude cherche à répondre aux questionnements des associations quant à la pertinence de la gouvernance et propose une réflexion par champ institutionnel plutôt qu’une approche globale pour toutes les associations. Après avoir formulé un corpus d’hypothèses basées sur les travaux de recherche menés sur les organisations non-lucratives et la…

Face aux crises, les organisations à but non lucratif (OBNL) se sont concentrées sur leur viabilité financière, mais d’autres aspects opérationnels sont à prendre en compte (par exemple, l’activité ou l’implication des bénévoles). Cette étude vise à déterminer si les changements de gouvernance effectués par les OBNL en temps de…

Cet article examine si l’obligation de rendre compte peut contribuer à l’analyse de l’efficacité des associations en France. Sur la base d’études récentes et de la théorie des parties prenantes, des hypothèses sont formulées concernant le lien négatif entre la qualité des rapports et l’efficacité financière et le lien positif…

Cet article vise à approfondir la littérature sur l’importance des parties prenantes dans la performance globale des organisations à but non lucratif (OBNL). Plus précisément, dans le contexte français, il s’agit d’étudier l’effet de chaque type de partie prenante. Les parties prenantes des OBNL correspondent en effet à leur environnement,…

Les organisations à but non lucratif (OBNL) sont soumises à de multiples pressions de la part de leurs parties prenantes. Les parties prenantes sont à la fois la cible de la mission de l’organisation, les évaluateurs, les fournisseurs de ressources et les demandeurs. Cet article est un essai qui défend…

Face à la crise de la Covid-19, la gouvernance est souvent considérée comme un rempart crucial pour protéger les associations des difficultés les plus graves. Pourtant, la distanciation sociale imposée par les mesures sanitaires ainsi que les conséquences organisationnelles de la pandémie ont aussi affecté les dispositifs et instances de…

L’engagement des parties prenantes internes dans les OBNL est une ressource cruciale pour leur fonctionnement. Le contexte de désengagement trouve une réponse à travers la gouvernance des parties prenantes et ses mécanismes spontanés et spécifiques. Ces mécanismes reposent sur la qualité de la relation avec les parties prenantes et ses…

Cet article s’intéresse aux déterminants des réorientations stratégiques des associations françaises, à savoir l’extension d’activités ou de nouveaux projets d’actions, des mutations du projet associatif ou encore des rapprochements avec d’autres associations. La proposition de cet article est alors de mieux connaître les déterminants des différents types de réorientations stratégiques…

La pertinence des théories des parties prenantes et de la dépendance aux ressources est étudiée par l’analyse du fonctionnement des associations françaises face à la crise de la Covid-19. Grâce à une large enquête et une opérationnalisation des théories au filtre de l’orientation sociétale, sont mis en avant les effets positifs du…