Cette étude cherche à répondre aux questionnements des associations quant à la pertinence de la gouvernance et propose une réflexion par champ institutionnel plutôt qu’une approche globale pour toutes les associations. Après avoir formulé un corpus d’hypothèses basées sur les travaux de recherche menés sur les organisations non-lucratives et la…
Continue ReadingCatégorie : Académique
Nonprofit governance in times of Covid-19: should organizations change their practices and strategy in the middle of a crisis?
Face aux crises, les organisations à but non lucratif (OBNL) se sont concentrées sur leur viabilité financière, mais d’autres aspects opérationnels sont à prendre en compte (par exemple, l’activité ou l’implication des bénévoles). Cette étude vise à déterminer si les changements de gouvernance effectués par les OBNL en temps de…
Continue ReadingAccountability in French non-profit organizations: between paradox and complexity
Cet article examine si l’obligation de rendre compte peut contribuer à l’analyse de l’efficacité des associations en France. Sur la base d’études récentes et de la théorie des parties prenantes, des hypothèses sont formulées concernant le lien négatif entre la qualité des rapports et l’efficacité financière et le lien positif…
Continue ReadingWhich stakeholder matters: overall performance and contingency in nonprofit organizations
Cet article vise à approfondir la littérature sur l’importance des parties prenantes dans la performance globale des organisations à but non lucratif (OBNL). Plus précisément, dans le contexte français, il s’agit d’étudier l’effet de chaque type de partie prenante. Les parties prenantes des OBNL correspondent en effet à leur environnement,…
Continue ReadingEvaluation in nonprofit organizations: A defense of perception as a managerial and scientific tool
Les organisations à but non lucratif (OBNL) sont soumises à de multiples pressions de la part de leurs parties prenantes. Les parties prenantes sont à la fois la cible de la mission de l’organisation, les évaluateurs, les fournisseurs de ressources et les demandeurs. Cet article est un essai qui défend…
Continue ReadingMaintenir sa gouvernance en temps de crise : les associations face à la pandémie
Face à la crise de la Covid-19, la gouvernance est souvent considérée comme un rempart crucial pour protéger les associations des difficultés les plus graves. Pourtant, la distanciation sociale imposée par les mesures sanitaires ainsi que les conséquences organisationnelles de la pandémie ont aussi affecté les dispositifs et instances de…
Continue ReadingTowards a relational governance of internal stakeholders in non-profit organisations (NPOs): when commitment is not enough
L’engagement des parties prenantes internes dans les OBNL est une ressource cruciale pour leur fonctionnement. Le contexte de désengagement trouve une réponse à travers la gouvernance des parties prenantes et ses mécanismes spontanés et spécifiques. Ces mécanismes reposent sur la qualité de la relation avec les parties prenantes et ses…
Continue ReadingRestructuration, projet associatif, nouvelle stratégie : les déterminants des réorientations des associations françaises en temps de crise
Cet article s’intéresse aux déterminants des réorientations stratégiques des associations françaises, à savoir l’extension d’activités ou de nouveaux projets d’actions, des mutations du projet associatif ou encore des rapprochements avec d’autres associations. La proposition de cet article est alors de mieux connaître les déterminants des différents types de réorientations stratégiques…
Continue ReadingLes associations françaises face à la crise de la Covid-19 : une approche par les ressources et les parties prenantes
La pertinence des théories des parties prenantes et de la dépendance aux ressources est étudiée par l’analyse du fonctionnement des associations françaises face à la crise de la Covid-19. Grâce à une large enquête et une opérationnalisation des théories au filtre de l’orientation sociétale, sont mis en avant les effets positifs du…
Continue ReadingFrench non-profit organizations at the end of a lockdown: the relevance of differentiated policies
Les organisations à but non lucratif (OBNL) françaises ont subi de nombreuses restrictions et mesures de confinement en plus des enjeux sanitaires soulevés par la pandémie de Covid-19. L’objectif de cet article est alors de questionner la pertinence des politiques de soutien qui ont été homogènes et peu adaptées aux…
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